作為企業(yè)中的部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的員工思想散漫、沒(méi)有積極向上的工作激情。在工作中，能偷懶就偷懶，能拖則拖，能推則推；部門之間也時(shí)常有推諉之事發(fā)生，缺少必須的互信與尊重。如何帶好隊(duì)伍，讓這支隊(duì)伍能打干凈漂亮的勝仗？我覺(jué)得關(guān)鍵要提高企業(yè)員工的向心力問(wèn)題。那么如何提高企業(yè)員工向心力？

       馬斯洛將人的需求分成五個(gè)層次，具體到企業(yè)的員工就有不同層次的需要。這些需要從低到高低次是：

       1、生理需要（如饑餓、干渴）——衣、食、住、行。

       2、安全需要（如獲得安全感、保護(hù)、不被侵害等）——安全生產(chǎn)、企業(yè)治安、工作穩(wěn)定、關(guān)系和諧等。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境，以滿足員工安全的需要。

       3、社會(huì)需要（歸屬感、關(guān)愛(ài)、組織等）——讓員工生活上依靠企業(yè)、有問(wèn)題想到企業(yè)、心理上歸屬企業(yè)。

       4、尊重需要（自尊、認(rèn)可、地位）——讓員工在企業(yè)體面地工作，得到人格的尊重。對(duì)員工多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)，讓他們?cè)诒頁(yè)P(yáng)中得到認(rèn)可比在批評(píng)中得到自卑更容易使他們進(jìn)步。對(duì)他們的勞動(dòng)成果和個(gè)人的進(jìn)步及時(shí)的認(rèn)可。讓表現(xiàn)突出的員工盡快地在企業(yè)得到應(yīng)有的地位，這對(duì)員工是極大的激勵(lì)。

       5、自我實(shí)現(xiàn)需要（自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)）——幫助員工確立人生目標(biāo)、完善職業(yè)規(guī)劃，讓他們看到遠(yuǎn)大的前程。當(dāng)然，這是對(duì)少數(shù)人的事，一般的企業(yè)也難以做到。

       作為一個(gè)生產(chǎn)型、勞動(dòng)力密集型企業(yè)，降本增效靠每道工序、每位員工，而不是單單哪個(gè)人能一肩扛的。那么如何讓員工在工作中盡心盡職？要研究每個(gè)崗位的特點(diǎn)，關(guān)心每個(gè)在崗的員工。圍繞馬斯洛關(guān)于人的需求理論，針對(duì)每位員工的內(nèi)心所需，關(guān)心他們；制定切實(shí)可行的方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)內(nèi)心所渴望的需要。對(duì)于不愿付出而想得，混水摸魚之徒則早些清除隊(duì)伍之外，讓人人為企業(yè)而努力！那么又何愁員工的向心力問(wèn)題了？